「入るを計る　－　出ずるを制す」　＝利益
　
　当たり前のことを当たり前のように行うこと
　当たり前のことを当たり前のように出来ないから伸びる余地がある
　当たり前のことを当たり前のようにする事はなかなか難しい
　雪と欲は積もる程、道を忘れる
　リーダーとは
　　何かを命令する事ではなく、同じステージをシェアする上でビジョンを分け合い総合力以上のものを生み出し個々のパーソナリティを発揮してもいい環境を生み出す人である
昨日は講演でコーセル㈱取締役会長　飴　久晴氏の講演を拝聴しました
富山で電気関連の経営をされ、また地元でベンチャー支援等を行なわれているそうです
なんとこの会社、東証一部上場されており、売上高経常利益率が３０％を越えるという驚異的な会社です
　会社を大きくするのは人材教育しかない
　はやり「人」だと言う事を改めて教えていただきました
当たり前のことを当たり前のようにすること
当たり前の価値観をまず磨く事が先決であると学びました
奥が深いですね
論後より　憲問第十四
　微生畝。孔子に謂いて曰わく、丘、何爲れぞ是れ栖栖たるものぞ。乃ち佞を爲すこと無からんや。孔子對えて曰わく、敢て佞を爲すに非ざるなり。固を疾めばなり。

「2008年 　　新滋賀工場　稼動！」
ステンレス・高合金・チタンのホスピタリティーサプライヤー
能勢鋼材株式会社　代表取締役　能勢孝一
　経営理念　　　　「共創共栄」　共に時代を創り、共に幸せになる
　経営ビジョン　　「共創ブランディング２０１０！」
本社　〒535‐0032　大阪市旭区高殿１－２－２５
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