コロナ感染、日に日に広がっています。

我々はサービス業ではありませんが、人モノの移動が制限され消費活動が弱まると、大きな影響を受ける事は避けられませんね。

私は財務担当でありますので、先日の朝礼では、損益分岐点についてお話させていただきました。

「ここより売上が下がると利益が赤字に転ずる」

これからはそんな事も想定に入れながらの営業活動となります。

しかし、この損益分岐点、注意すべくは売上だけではなく、仕入や経費、消耗品の扱い一つまで見直すことで、下げることがでます。

当面は我慢のしどころ。

私が社会人として経験している25年間でも、バブル崩壊、リーマンショック、阪神と東日本の二度に亘る大震災等々、数々の危機を乗り越えてきました。

今回もそれに匹敵、いやこの全世界的な広がりをみると、それ以上のものになることは必至です。

しかし、こんな時だからこそ湧いてくるアイデアも多くあります。

ここで何をしたかで、この後が大きく変わる、そんなターニングポイントになるきっかけであると思います。

皆で力を合わせて、乗り越えましょう！

 

総務統括グループ

柴坂仁志