12月14日～3日間、東京ビックサイトにて新価値創造展に出展して参りました。
先進工業国である米国に比べ、まだまだ認知度の少ない日本のウォータージェット切断加工。
利用する人も保有する企業様も応援すべく、昨年の秋頃に当社で立ち上がったブランドが「Waterjet Cafe」です。
当社ブースでは、切断加工のご相談をはじめウォータジェット設備に関連する消耗品やメンテナンス品等をご紹介させて頂きました:)
私自身は内勤がメインなので展示会初日はドキドキ(人見知り爆発）でしたが、ご来場の皆様と様々なお話したり相談を頂いたりと
新しい発見と共に皆様との会話の中で学ぶことが盛りだくさんの楽しい3日間となりました。
取引先の方々もわざわざブースにお越し頂き、とても励みになりました。
Waterjet Cafe が展示会に出展するのは今回が初めてとなります。
まだスタートしたばかりですが、多くの企業様に知って頂けるようこれからも頑張りたいと思います🌸
KSC事業部 市川
12/2と12/9に大阪と滋賀で望年会が開催されました。
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職場活性化委員会
皆さんは、約10年ごとに学習指導要領が改定されていることをご存知でしょうか？
記憶に新しい所では、「詰め込んだ教育」から「ゆとり教育」に変化し、
2011年ごろにはその「ゆとり教育」も改定され、現在は
「詰め込みでもない、ゆとりでもない新しい教育」へと変化を遂げています。
特徴として、思考力・判断力・表現力をバランス良く身につけるための授業スタイルを取り入れ、
従来の「教師→生徒」の一方通行ではなく、子供自身の発信力を育むことに重点を置くようになりました。
改定の理由の一つとして、国際化が加速する世の中に対応するために
コミュニケーション能力の育成に重きを置くためと言われています。
英語の授業ひとつ見ても、従来の「読み書き重視」の授業ではなく、
「聞くこと・話すこと」にシフトした、実用的な授業へと変化しているそうです。
このような事から、私たちの時代で当り前だったことが、現代では不適格とされるケースがあり、
私たちも常に情報のアップデートをしなければ、現代の情勢に取り残されるなと痛感しました。
大阪営業G 横田
先日から毎日のように米国の大企業大幅人員削減の報道を目にしますね。
ツイッター社で最終6割強の人員削減を発表したイーロンマスク氏に続き、
Amazon社では約1万人、旧facebookであるmeta社では13％の削減、、、
相次いで大手企業の人員削減発表を目にしました。
コロナ危機やウクライナ戦争が関係して全世界でインフレが深刻化し、長期的なプランでの
経費削減に踏み切っているようです。
海外は日本と違って厳しい解雇規制が無い為、黒字であっても企業の判断で簡単に解雇出来てしまいます。
日本でもコロナ禍で経営難になり、多くの企業が倒産し、職を失った社員や、採用を停止させている
所も多いと思いので、今日会社で働けることに感謝し、今ある環境をだいじにこれからも精一杯頑張らなければ
ならないと思わされるニュースでした。
営業部 山田
休日の朝に好きで通っているパン屋さんが東大阪にあります。大体同じ物を買うからかオーナーに「○○パン焼きたて出すよ」と声をかけてくれます。購入する気が無くても買ってしまします。なので食べきれないほど購入してしまい、その日は、朝も昼もパンになります。嫁に買い過ぎやといつも怒られてます。そのお店は、入場制限をするぐらいの人気のパン屋さんなのですが、ある時からそんなに待たないようになりました。レジを打たなくても画像認識で一瞬で計算してくれるレジを導入されてからです。店員のかたは、購入点数を数えるだけで、個別の袋入れに専念できるので非常に効率よく人が流れていきます。オーナーとお話して聞いたのですが、導入前は、店員の教育と人員確保にとても苦労されたようです。導入してからの効果はかなり高く非常に満足しているとの事でした。能勢鋼材でも現場での作業を見直し様々なことをAI化出来ないかと取り組んでいます。非常に楽しみにしています。
本社 T K でした。
今期から社内勉強会の内容が一部変更になりました。時事ネタを多く取り入れ、営業活動においても広い層からまた、様々な観点からの見聞をもって挑める営業活動は楽しみでしかありません。私は何を隠そう新聞記者になりたくそれなりに勉強もしていたので得意分野であるのでリーダー同様勉強会を引っ張っていく存在になりたいと思います。
さて今月のお題ですが詳しくは話せませんが円安の討論項目があり、色々調べていました。円安と聞くと対米ドルの議論を進めたいと思いますが各国の為替状況を調べていく中である通貨についてとても気になりました。
その通貨については朝礼でお話したとおりです。一つの物事に固執することなく広い視野で会社を見つめる。そんな能勢鋼材が成長を広く早く大きくする。その信念をもって営業活動を続けていきたいと感じます。
営業部ｲｹﾑﾗ
この度
能勢鋼材・滋賀工場の商談スペースが
なんと
╲新しく生まれ変わりました！╱
周りがガラス張りになっており
綺麗な黄緑色の扉が作られました。
とってもおしゃれな空間となり
来社されたお客様からも好評です。
10月から新期となった能勢鋼材
心機一転頑張っていきたいと思います！
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職場活性化委員会
能勢鋼材では、11/1からウォームビスが開始となりました。
冬をあたたかく過ごせるようにと作りました『能勢フリース』の紹介です。
落ち着いた色の紺色で統一しました。左胸には能勢鋼材のロゴマークが、右腕には能勢鋼材の社名の刺繍が施されています。
能勢鋼材の社員として節度を持ちぬくもりを感じながら、元気に働きたいと思います！
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職場活性化委員会
10/22(土)に能勢鋼材の全社大会が行われました。
数年振りにホテルの会場で大阪、滋賀、名古屋の社員が一堂に会することが出来ました。
例年からの各部門の目標達成事項や委員会活動に加え、今年からはプロジェクト活動でも大々的に動いていくのでやりごたえがある一年間になりそうです。
大会後半は、一年間の頑張りが評価される社長賞を含めた各賞の発表に盛り上がりました。
今後の能勢鋼材の発展に向き合い、各々が達成していくビジョンを共有出来た有意義な時間でした。
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職場活性化委員会
最近、私が読んだ本を紹介します。それは
「もしアドラーが上司だったら」です。
アドラー心理学をアドラー好きの上司「ドラさん」が、主人公の「リョウ君」にアドラー式の働き術を伝授するという、ストーリー仕立ての内容になっています。
本書の中で、私が学んだ内容を 2点紹介させて頂きます。
・多面的に意味付けてみる。ポジティブな面に注目する→ミスをした時の「失敗」も「経験」というポジティブな面に書き換えていくことが良い
・相手を信じ、自分を信じて、頼る、甘える、任せる→リーダーであれば、部下を信頼して任せることが自分を信頼することにもつながる
興味がありましたら一度手に取って見て下さい。
営業部 藤見拓也